广西凌云通鸿水泥有限公司制造分厂现有职工87人，自12年以来，已连续11年实现安全生产，连续达行业级质量标准化，并连续六年超额完成上级下达的生产任务，多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得是有一个好班子、一支好队伍作保证。推动了各项工作有序开展，保证了安全,促进了生产，稳定了队伍。主要做法如下：

一、班子务实带好队伍。“火车跑的快，全靠车头带”。过硬的职工队伍，必须依靠坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的领导班子。为把班子建设好，首先从加强班子自身建设抓起，我们抓班子建设的原则是，只求过得硬，不求过得去,着重从加强干部学习，提高干部素质等方面入手；其次认真落实“一岗双责”，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，不断发现和解决新问题，无论是安全生产，还是牵涉到职工的利益都能积极做深入细致的工作。

二、抓教育，提素质。我们着重抓好两个教育。一是职工的安全意识教育，这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意识教育，作为抓好安全工作的切入点，教育形式力求多样化。讲究实效，首先，以“三化”工作为抓手，在提高班前会质量上下工夫，严格按照集团公司“三化”工作要求，对职工进行安全知识教育，重点学习《员工三违行为标准》和安全生产基本知识，规范操作行为。其次有效利用漫画、板报、演讲等宣传形式，大张旗鼓宣传党的安全生产方针、政策，并将安全宣传引伸到现实中，在现场各主要干道悬挂安全警语、警示牌一百多块，既体现了文明生产，又营造了“关注安全、关爱生命”的良好的舆论氛围。二是抓治理干部的安全责任意识教育。我们坚持经常不断地对治理干部进行“安全责任重于泰山”教育，使治理干部真正理解关注安全，抓好安全就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，基本改变了过去那种被动式治理的现状，推动了安全工作。

三、抓技改，创品牌。联合储库技改工程，为实现无人化行车操作创新技术，我们班子成员思想上高度重视，提出“创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路。施工过程中，坚持“高标准、严要求、高效率”的原则，抓安全、抓质量、抓进度并对施工质量提出具体要求。一是严格按照技术规程施工，严把质量关，达不到质量标准的，一律返工，并追究对接人员和验收员的责任；二是环境卫生包干到人，挂牌治理。

四、全方位、多角度抓安全一是开好班前会，这是抓好安全的第一步，我们严格按照公司要求，坚持三班讲安全，让每位职工进入现场前受到一次再教育，使他们明白一个道理，进入现场必须注重安全；二是认真开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除，永无宁日，我们把反“三违”、反事故作为安全治理的重点，充分发挥群监网员和“三违”安全督察组对各生产环节动态检查作用，并设立“三违”接力棒，做到处理“三违”不手软。三是加强顶板治理，控制事故发生，领导干部深入现场，靠前指挥，盯现场、把要害、主动解决生产中的安全隐患。

五、多措并举，大力推进节能减排工作，打造绿色化工厂。群策群力，努力攻关，顺利完成了超低排放改造项目，全面梳理制定《窑系统高效稳定零故障保障措施》和《指标管理“三个一”保障措施》，同时重点攻关主要工艺设备的优化，标准煤耗、实物煤耗、熟料综合电耗均创历史最优水平；深入挖掘垃圾处理系统运行存在的根本问题，提升运行效率，在能耗双限期间保持对凌云县区域的生活垃圾持续处理，积极主动履行企业的社会责任。

六、严抓安全环保，打造安全标准化工厂。坚持安全第一的管理思想，结合属地相关方实际情况，发动全员参与安全管理，实现公司零轻伤、零环保事件。严抓班组安全会、交接班会、现场安全交底台帐的真实性、对实际作业的指导能力等，切实将纸面文字落到实处，做到做所写、写所做。加强特殊时段管控，通过分厂内部交叉检查、管理人员抽查、专项检查、提级审批等手段保障了全年特殊时段作业安全。树立正反面典型，违章等行为责成其到各工段反思的方式增加员工的精神上的违章成本，加大员工对违章的敬畏程度，大大减少了违章行为次数。