广西华银铝业有限公司设备维护检修中心检修车间检修二班主要负责公司各生产流程设备的维护检修。一直以来，班组在公司以及中心的正确领导下，以创一流服务、一流团队为目标，以现场管理为载体，以班组自主管理为手段，不断强化班组管理实效。经过全体成员的不懈努力，出色地完成了公司的各项检修任务，为公司稳定生产做出应有贡献。

一、抓好安全生产，打造安全班组

班组成员坚定不移贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，把安全生产目标责任落实到个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，签订全员安全生产责任状，使安全落脚点准，责任明确。充分利用班前会学习各类安全文件和事故案例，认真吸取教训，总结经验，在教育和实际工作中不断提高安全意识。通过开展安全演讲比赛、安全知识竞赛、黑板报评比等丰富多彩的活动，不断提高员工安全意识和技能。为了督促学习，巩固学习成果，班组创新性推出安全生产“每周一讲”活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，通过实例图片讲解，逐步理顺检修小组在日常检修中的作业疑点，解决作业难点，以及如何规避作业风险点，增强了班组成员的安全自我防护能力，深入浅出，融化于心，固化于行。班组顺利通过了公司创建“无伤害”班组验收，并荣获了2020年广西“安康杯”竞赛优胜班组。

二、加强教育培训，增强业务能力

班组将实际工作与日常培训充分结合，通过在实战中培训，将理论知识与实操深度融合，切实提升员工的操作技能。坚持开展“传、帮、带”“老带新”等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。班组经常利用工作空闲时间，通过召开班组座谈会，大家把自己多年的工作经验讲出来互相学习参考，促进了全体成员业务水平的提高。通过不定期开展技能比武，调动班员勤钻技术的兴趣，在比赛过程中互相学习，相互促进，打造出更多岗位能手。班长鼓励班员多考取技能等级证书、特种作业证，做到一岗多能。在公司级、市级、行业级等各类技能大赛中，班组焊工、钳工、叉车工等工种均能凭借精湛的技艺在比赛中斩获名次。

三、把好设备质量关，创建优质班组

在质量方面，班员认真执行安全质量标准化作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改。同时还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，在设备管理上推行“谁主管谁负责”的理念，实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。坚持做好每天的设备巡检工作，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实。对异常设备事故，班长及时带领大家分析原因，查找事故源头，并举一反三，制定今后的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场，检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

四、敢于创新，建设自主创新的知识型群体

班组全体员工积极参与技术革新与发明创造，针对生产过程中的疑点、难点，积极认真找差距、想办法。通过设备小改小革、技术攻关来改进生产工艺。通过自制专用工器具，不断提高工作效率，减轻人员的劳动强度。在质量管理活动方面，班组努力保持着QC活动的品牌效应，QC课题《原料5#皮带铺设方法的创新》《一种皮带收卷装置》《棒磨机衬板安装工具的研制》等多次荣获全国、全区有色金属行业优秀质量管理小组荣誉称号，班组多名员工拥有国家实用新型专利。

五、推进节能降耗，为公司创造效益

班组在日常大力开展节能降耗教育。宣扬以节俭一滴水、一度电，人走灯灭为荣，以浪费、毫无节俭意识为耻的理念，积极响应不开“无人灯，无人扇”。通过修复风动扳手、自制钢丝绳和撬棍，离心泵泵轴焊接修复等形式，将废旧材料二次利用，节约成本。此外班组还通过加强承接外委转内修业务，大幅度降低公司检修成本支出。

六、加强思想政治建设，创建一流团队

思想政治工作是班组搞好各项工作的政治优势，班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。宣传教育始终坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖。

检修二班将以此次活动为契机，继续在深化员工素质，提高员工综合业务技能方面下功夫，打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。