黄燕珍总工程师1995年6月于广西水电学校“电力系统及其自动化”专业中专毕业后，分配到百色市福禄河三级水电站工作，并从此与该电站结下了不解之缘，一干就是24个年头。20多年来，黄总工坚守岗位、爱岗敬业、任劳任怨，先后在运行、检修、技术等岗位担任运行值长、技术员、技术专责、技术主管工程师等职务，工作上坚持科技创新、与时俱进、精益求精，在黄总工的主导下，电站更新换代的发电设备、设备安装调试、技术创新、故障排除、员工技术指导、安全生产培训等工作得以顺利地开展，使得一座老旧的发电站彻底改变成了自动化程度高、安全系数大、经济效益显著提升的新式水电站。

一、爱岗敬业，任劳任怨。在日常工作中，黄工程师时刻以党员的标准严格要求自己，坚决服从组织安排，遵守工作纪律，从不无故迟到、早退，经常加班加点，特别是新设备安装调试和每年枯水期的机器检修，都会集中2至3个月的安装和监测，甚至更长时间。此时，无双休日、节假日可言，黄总工能够“舍小家顾大家”，做到坚守岗位、刻苦钻研、夜以继日地工作；当机器出现故障时，无论是白天还是黑夜，节假日还是在城区办事，都会随时到位或者通过电话遥控，及时查找故障原因，自己能解决的，就以最快速度让机器恢复正常运转，自己无法解决的，做到及时与厂家或者专业师傅沟通联系，并尽快排除故障。为电站更好更快发展尽了自己的一份力量，得到领导、同事的一致好评。

二、技术精湛，克难攻坚，敢于担当

（一）成功完成机组升级、扩容。本电站的机组是1989年安装，1991年7月1日正试投产，总装机3×3200KW，于2001年扩建增容一台装机3200KW的机组，辅助控制设备都以机械式为主，运行可靠性和稳定性差。2003年，黄总工注意到电站在丰水期机组满发后尚有大量弃水后，于是对隧洞及引水渠道过水流量进行重新计算，发现在原有机组在满发的基础上还有很大的余量，于是大胆提出更换设备主要部件、技改增容。征得领导同意后，分别于2004年4月、2007年5月、2009年5月，将发电机1#、2#、3#机组定子、转子绝缘等级从原来的B级提高到F级，容量从原来3200KW增容到3800KW；1#、2#机组动轮容量也相应的从原来3200KW增容到3800KW，最大发电量可以达到4200KW；3#机动轮更换为高效转轮，投运后，在相同水流量的情况下，机组发电可以从原来的3200KW增容到3400KW。

技改效果：技改前，2002、2003年均发电量为5703万KWh，经过3次重大技改后，从2009年到2017年，年均发电量达到了6892万KWh。最高年发电量记录于2018年，达到8810万KWh。

（二）有效解决集油箱冒油现象。电站原轴承润滑油是个外循环系统，常因自动抽油系统的故障而引起集油箱冒油，机组被迫紧急停机。如果应急响应不及时，几分钟后轴承润滑油中断，就会造成烧瓦事故，整个机组瘫痪。2010年2月～4月，黄总工组织员工在发电机主轴上联轴接上相近额定转速的油泵，只要水轮机转轮转起来，油泵就工作，不再完全依赖电动机抽油。技改完成后到目前为止，不再有集油箱润滑油冒油事故的发生，同时还减免了油系统值守的工作岗位。

（三）组织完成继电保护及自动装置安装工作。2013年3月13日～7月12日，电站安排实施继电保护及自动装置安装工作。需技改的屏柜一共有20个，要求在技改的同时，还不能影响发电。在没有聘请任何专业设计及安装公司协助的情况下，由黄总工全权负责对此项工程进行展开工作。在这109天时间里，她吃、住在工地，白天亲自挂帅并监督做好一切带电部份的安全隔离措施，安排安装队员开展工作，协助厂家进行现场调试；晚上加班研究图纸，整理工作材料，安排好第二天的工作，每天晚上都能看到她办公室的灯亮到深夜，每天休息时间不到6个小时。在她的统一指挥下，新、旧设备的更替工作有条不紊的开展，在整个技改安装期间没有发生任何安全事故，也没有翻工重做的情况发生。6月29日，顺利完成所有安装工作，比原计划的4个月工期提前了11天时间。这一工程的完成，标志着本电站的生产管理迈进了数字化的时代，为往后自动化管理奠定了坚强的基础。

（四）打造无人值班式管理模式。本公司名下的驮双水电站，距离福禄河三级水电站500米左右。于2003年建成投产，装机为2×630KW。所谓“麻雀虽小，五脏具全”，为控制机组正常发电，机组的辅助控制及保护设备该有的都得有，还得每班安排2个人值守，五班制，于是就占去了10个工作人员的资源。为了充分利用资源，黄总工提出了将此电站改造成无人值班式管理模式，领导授权她着手进行改造工作。2014年3月，黄总工培训、指导检修班人员进行了机组开、停机远程控制的安装；机组各个主要参数的远程传送；机组各个关键部位远程监控的安装；坝首闸门远程操控及监视的安装；厂内、外集水井自动抽水控制系统的安装；厂外集水井排水管闸阀远动控制的安装等一系列工作。直至2014年11月，安装工作基本完成并正式启动“无人值班式”的生产管理模式。驮双水电站设备的运行操作及日常定期巡视检查工作只需由福禄河三级水电站的运行人员兼任，从而使10名员工从这一岗位上解放出来。

能把水电站成功打造成“无人值班式”的管理模式，在百色市还是首家，在同行业里处于领先水平。有了这个先例，黄总工更加自信，马不停蹄，提出下一步的工作目标：继续完善各项设施，努力把福禄河三级水电站做成远程操控、少人值班甚至无人值班的先进管理模式。

（五）调速器压力自动控制回路的技改，节省了人力、物力和财力。调速器是作为调节水轮机进水量的辅助设备。电站有6台机组，相应的就有6台调速器。保证油压正常是调速器正常工作的先决条件。原来使用的油压控制系统是电磁式控制电路，一些设计不够合理，造成复归继电器容易损坏，电接点压力表的接点容易被电火花烧蚀，导致自动控制失灵，调速器油压无法得到保障。针对这些缺陷，2007年起，黄总工经过多次的理论计算、设计、制作与试验，直到2008年4月，第六代产品：“免干扰、小电流自动控制电路模块”制作成功。改造前，每个复归中间继电器最久能用得半年，每块电接点压力表使用2－3个月就被烧坏电接点。技改成功投入使用后，运行相当稳定、可靠，至今不再有压力表电接点被烧损及中间继电器线圈被烧坏的情况发生。事实证明，这是最符合本站实际运行的产品，很大程度上保证了发电运行的安全，节约了生产的成本，大大减少了维修人员的工作量。

（六）指导完成了福禄河三级水电站蝴蝶阀技改工作。本站发电进水主阀——蝴蝶阀，因使用年限太长（将近26年），控制部份受损严重，且难修复。加上水质差，蝴蝶阀在关闭状态下漏水量大（约有0.5m³/秒）。这不仅对机组的检修带来安全隐患，在枯水期，长期停运的机组过大耗水量也是一大经济损失。 2017年4月，黄总工指导完成蝴蝶阀技改工作。技改完成投运后，蝴蝶阀控制自动化程度显著提高，而且在关闭状态下，不再漏水。

（七）指导完成110KV升压站三台断路器及10台隔离开关现场安装工作。因为本电站地处山区，属于多雷区。雷雨季节，110KV室外开关的操作常常受到天气的限制。2018年4月，公司要对110KV升压站三台断路器及10台隔离开关进行更换。在黄总工的技术指导下，技改工作井然有序开展下来。无一例安全事故发生。

三、工作热情，生活简朴

20多年来，作为一名女同志，黄总工克服许多常人难以克服的困难，一心扑在工作上，团结带领检修队伍，攻克了一个个难关，为电站的快速发展创造了不少的奇迹，致使一座老旧的发电站，彻底改头换面，变成了一座自动化程度高、安全系数大、经济效益显著提升的新式水电站。她坚持“干事比名分重要”，勤勉务实、严格自律，生活简单朴素，从不对职务待遇、收入条件提任何要求，彰显了共产党员的崇高精神和人格力量。他为人至诚至性，爱亲人、爱家庭，对同事满怀真诚，用高尚品行感染和温暖着身边的每个人。