多年来造气车间司炉一班一直以公司发展理念，努力完善班组建设，以班组管理标准化为出发点，建设成文明、团结、先进班组，为公司安全文明生产起到了标杆作用。具体事迹如下：

一、执行全员安全管理

（一）树立了“安全是天 从零起步 为零奋斗”的安全理念，多年来秉承公司安全理念，结合班组特点，把“想安全事、上安全岗、做安全人”做为班组安全理念，突出班组安全文化特点。在日常生产工作中把安全摆在首位，好的习惯成就好未来，处处以人为本，事事安全第一，未发生一起安全事故。

（二）在作业现场贴各种安全标语，员工安全格言，更衣柜制作亲情看板、现场作业安全温馨提示海报、创建无伤害班组学习园地等，营造出浓厚的现场安全氛围。目的就是让员工在工作时刻牢记“以人为本，安全第一。”让每个员工在工作中常怀敬畏之心，常思律己之过，一日三省、如履薄冰。班组在安全管理工作上抓出了声势、抓出了影响并形成了自己的安全文化，现在是人人讲安全、人人管安全，在人人自危的思想觉悟下，为实现:班组人员无违章、现场无隐患、班组无事故为目标而努力。要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高班组员工的素质，使员工在思想上和技术上都能适应安全生产要求，严格执行不具备基本安全知识和技能的人不能上岗的规定。

（三）严格开展轮值安全员、五巡五定、应急演练、交叉检查、专项检查、教育培训、作业点定时巡查，让每一位员工都亲自参与班组的安全管理。针对个别员工安全意识比较薄弱，比如安全帽不扣帽带、劳保鞋当拖鞋穿、巡点检边看手机等，班组为了全面提高员工的安全意识及安全操作技能，我们班组制定“一对一，一帮一”培训教育，执行安全连带责任。对于经常出现习惯性违章的员工，班组长做好记录，必须当天进行分析处理，分析原因，找出安全管理和日常工作中的不足，采取相应措施并进行“反三违”学习教育外，适当的给予经济上的惩罚，比如通过绩效考核:扣分形式，让他在班前或班后会上做出自我反省，剖析自己的错误，现身说教，让他知道习惯性违章带给自己不安全的同时，还影响到班组、车间及公司的效益。通过分析讨论，从中汲取教训，联系自身实际工作，总结经验、举一反三，使每个人都能熟练的判别各种异常情况，及时排除生产故障，将事故隐患消灭在萌芽状态。在生产工作中灌输安全理念及知识，纠正习惯性违章行为，操作中安全技能培训，从而提高了班组整体的安全工作，进一步夯实安全基础管理。

二、严格执行标准化操作

（一）以操作规程、技术规程、实际操作为依托制定标准作业卡并认真执行，规范员工作业顺序，精益生产，到达安全、准确、高效的作业效果。

（二）定期开展各类应急演习活动，在模拟实战中积累经验，不断完善应急方法。目的使大家在实战中得到锻练，不断提高自身应急事件的处置能力，力争在应急事件处理中能沉着冷静、从容应对、把发生安全事故降到最小，体现了以人为本，科学施训的演练理念。

三、主动开展力所能及的设备维修工作，创效益

（一）推行班长给员工找工作，员工自主找工作活动，主动承担小于100的阀门更换工作和现场跑冒滴漏的治理，努力实现管辖范围作业现场无泄漏，实现人机结合。

（二）严格按照车间《设备管理实施细则》开展设备的点检、润滑、清理、维护工作，多年来未发生一起设备事故，确保设备稳定、高效运行。

四、现场管理促标杆

（一）根据车间强化现场管理工作要求，在全面实现 “设备见本色、地面见本色”两个基本目标的基础上以“优秀为合格”高标准，从严推进现场管理提升工作。

（二）通过采取一系列的整顿、整改，使员工的作业环境及生产现场得到改善，良好工作环境让人工作舒心，最能激发员工的工作能力和热情，努力建设成为“花园式工厂”。

（三）组织推动无泄漏工厂的创建，设备管理水平和环境综合治理得到显著提高，设备本色得到还原，设备和管线跑、冒、滴、漏现象减少，实现静动密封点泄漏率控制达标要求。

五、开展有效的绩效评比工作，员工积极性有效发挥，促进工厂安全文明生产

（一）班组始终把人性化管理为目标，结合每个班员的能力和特点，把工作安排到最合适的人，尽量发挥他们的工作能力，让员工感受到在自己在班中的作用和存在感，发挥出最大的工作效益，体现自我价值。劳动体现价值，在绩效考核方面，班组认清形势，大胆创新，率先打破常规绩效评比，实行全部班员一起评比。目的是争优创先，鼓励先进，鞭策落后，班组形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，很好的体现了员工之间的竞争意识，干劲十足，人人都有一个想当优秀员工的心，个个都不想做最后一名的心态。工作分侧重点，加分也是一样，班组根据工作量，工作特点及环境等来平衡加分，体现工作的公正公平，合理的工作加分更能激发员工的工作热情，这种评比模式下，改变了过去班组安排工作时员工有执行力差、责任心不强的现象，取而代之的是自觉、自律、热情。这些都体现员工思想上改变，工作态度的转变，都是朝着先进的方向前进。

（二）班组长期实行军事化交接班，班组坚持开军事化交交班，实现规范交接班，提高员工精神面貌，做到五交五不交，在班中班组开展五巡五定，开展轮值安全员等，发现问题及时整改，把安全问题消除在萌芽状态之中，特别在外委检修方面，班组在安措落实这个环节层层把关，利用LED安全风险提示强调施工存在的安全风险，安装摄像头等让施工单位时刻注意安全事项，班组时刻监护到位，极大的提高了现场安全性能。稳步推进班组建设工作的有序开展，促进生产工作全过程规范化、标准化，使员工精、气、神进一步得到提高。

（三）根据工作量，工作特点及环境等来平衡加分，合理的工作加分更能激发员工的工作热情，改变了过去班组安排工作时员工有推三阻四的现象。在工作加分中的公正、公平、公开，相互协作、相互监督，利于团结和谐，促进班组建设。

 多年来在公司、厂部的领导下，班组共同努力下，把员工锻炼成敢打硬战、勇于拼搏、创争一流的队伍。曾经获得公司十佳班组、优胜班组、工人先锋班组、安全先进班组，在2018年获得公司无伤害班组称号及广西工人先锋号等荣誉。荣誉已成为历史，我们要展望未来，安全永远在路上，我们班组建设也要不断完善、不断创新，坚持走在安全、文明、先进的方向继续砥砺前行。