天津食品集团嘉立荷牧业公司工资集体协商再升级

“加减乘除”促劳动关系和谐

　　本报讯 “公司工资集体协商制度是和我们企业一起成长起来的。”天津食品集团嘉立荷牧业公司工会主席张国生说。在该公司，工资集体协商一直都是职工眼里的一颗“定心丸”，公司成立10年来，职工年收入平均增长超过9%，公司年平均创利超过3000万元。今年，公司工会在继续落实“一级协商、二级细化、三级到位”的工资分配模式同时，又巧用“加减乘除”四法增能力、提效率、添动力、去压力，为工资集体协商升级改版按下快进键。

　　“工资集体协商不仅要‘敢谈’，更要‘会谈’，从而使行政方和职工越来越认可和支持工会的工作。”张国生说，公司工会在坚持制度化、程序化开展工作的基础上，规范运作工资集体协商工作，针对所属各养牛场制订目标任务，并采取“加减乘除”思路，提高工资集体协商工作实效性。运用“加法”增加能力，充实增加了阅历丰富、接受能力强、熟练掌握劳动法规知识的工会干部担任专兼职工资协商指导员，并对新增人员与各级工会主席同培训、同指导。

　　“减法”思维则体现在机关干部“去行政化”上。公司把所属14个养牛场及各基层班组按单位划分，分别由班子成员带队到包保片区，了解职工真实诉求、倾听基层工会干部呼声，摸清职工对工资集体协商的需求，提高工资集体协商的针对性、有效性。

　　采用“乘法”增添工作动力，将工资集体协商与工资绩效考核的“赛马机制”相结合，并采取工资发放预审机制，超高预留、超低预借，起到了“蓄水池”作用。同时，公司工会将推进工资集体协商提质增效作为创建和谐劳动关系的抓手，通过加强对协商工作的考评督导，在公司各养牛场及基层班组范围内发现典型、培育标杆，对其给予荣誉优先，使其不仅享受工资集体协商带来的劳资和谐内在红利，还享有集团系统认可的外在光环，让兄弟单位有榜样学、有驱动力追，把典型榜样示范引领作为不断推进工资集体协商提质增效的加速器。

　　为使工资集体协商取得更好实效，公司工会将每年新增加的协商条款在1至3月进行试行，其间不断征求职工建议，自4月起按反馈建议调整后正式执行。对在此过程中出现的困难及问题，公司工会巧用“除法”去压力，通过以会代训、专门培训、专题研讨等形式，把好协商主体、协商程序、协商内容关，既考虑最大限度地满足职工增加工资收入的要求，又考虑企业可持续发展的后劲，通过协商，实现企业与职工互利共赢。（记者 崔晓雪）